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步。
作为腾达这艘巨轮的掌舵人,小马哥自然不可能事无巨细,事必躬亲,不然的话再牛逼的大佬都得活活累死。
毕竟,人类的身体是有极限的,除非你选择不做人了(滑稽)。
而这场会议探讨的,更多的是腾达集团的一些战略问题,其中一项议题便是事关电商领域的。
正所谓“小孩子才做选择,大人全都要”,腾达的战略自然也是如此,十几年如一日,腾达从未停止战略扩张的步伐。
立足于社交这颗大脑,靠着游戏这颗心脏供血,腾达集团早已经悄然间渗透到了各行各业之中形成自己的四肢百骸,成为互联网领域中顶天立地的一尊巨人,地位稳固,难以撼动。
不过嘛,虽然这巨人外表光鲜亮丽,但是背地里还是有一个难言之隐的,那就是长处虽多,却有一处过短……
这个短处,自然就是电商领域,对于腾达而言,显然是无法接受自己这尊巨人居然存在难言之隐的短处缺陷。
因此为了弥补这个缺陷,财大气粗的腾达不惜花费重金,成立腾达电商,统筹腾达电商业务。
从控股易迅,再到拍拍网,还有接连数家电商平台的大手笔投资,充分展露了腾达弥补自己缺乏“电商基因”的决心,大有在电商领域挥斥方遒的霸气。
然而,就如同阿里做不来社交一样,腾达同样难以在电商领域有所建树,凭借着数倍于阿里的用户优势,却连阿里十分之一的交易额都达不到。
充分体现了什么叫做“术业有专攻”,两位互联网巨擘都只能盯着对方的长处眼馋,望而兴叹。
最终,腾达只能靠入股景东来弥补电商领域的缺陷,并且将成立短短几年的腾达电商拆分,分别并入了景东和微信之中。
腾达对于电商领域的探索郁郁而终,无独有偶,隔壁的阿里对于社交领域的探索,剧本同样大致相同,双方都难以撼动对方护城河分外稳固的根基。
尽管如此,两大巨头都贼心不死,但凡有一丝可能出现,他们都会不吝尝试,以谋求突破对方护城河的机会。
而最近几个月里,在微信上分为活跃的“推好货”,在腾达的地盘上蹦跶壮大,自然不可能瞒过腾达的慧眼,并且还引起了腾达战略部门的重视。
这份重视,自然不是因为“推好货”已经成长为连腾达都无法忽略的庞然大物,这显然是不可能的。
而是腾达战略部门从“
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